Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Nie lubię planować.
- Zmieńmy to…
- Lubię reagować, zmienność, spontaniczność.
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Jest bardzo zakorzeniony w teraźniejszości, tu i teraz”.
- Nie lubi tworzyć scenariuszy na przyszłość i prowadzić rozmów „co by było gdyby…”
- Jest spontaniczny.
- Inspiruje do zmian/adaptuje się do zmian i chętnie za nimi podąża.
- Szybko reaguje na chaos oraz dobrze odnajduje się w niespodziewanych sytuacjach.
- Zmiany sytuacji/decyzji nie wywołują i niego negatywnych emocji.
- Dobrze znosi porażki.
- Potrafi odnaleźć się w różnych środowiskach.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: ELASTYCZNOŚĆ
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem Elastyczność w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które wymagają reagowania i które pozwalają szybko zobaczyć efekt końcowy.
- Zapraszaj do projektów/zadań/spotkań, gdy potrzeba „rozstania się ze starym”, by wygenerować nowe pomysły i rozwiązania- wnosi ducha zmiany w zespole.
- Dobrze sprawdza się w roli agenta zmiany, gdy trzeba wziąć na siebie stres związany z komunikacją zmiany.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem ELASTYCZNOŚĆ:
- Czasem może się pojawiać syndrom braku wytrwałości/konsekwencji w działaniu.
- Mają trudność w funkcjonowaniu w oparciu o bardzo ścisłe zasady/rutyny/procedury.
- Potrafią czasem zgubić swój cel lub w ogóle go nie określić lub nadmiernie dostosowywać się do innych (nie zadbają o swoje potrzeby).
Co możesz z tym zrobić ?
- Obsadzaj go zadaniach, które można skończyć w 1 dzień.
- Wspieraj go w tworzeniu rutyn (przegląd kalendarza), które pozwolą zminimalizować ryzyko chaosu w działaniu.
- Zachęcaj go do obserwowania samego siebie – w jakich sytuacjach i dlaczego się dostosowuję.
- Regularnie rozmawiaj z nim o celach, jego miernikach i ustalcie sposób monitorowania jego realizacji.
- Pomóż określić ramy jego działania – dzięki temu będzie wiedział w jakim zakresie ma się poruszać.
- W zlecanych zadaniach jasno komunikuj swoje oczekiwania i rezultaty – to buduje efektywność- wiem na co mam zareagować!