Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Czy chcesz dołączyć?
- Czy na pewno wszystkich uwzględniliśmy?
- Warto poszerzyć naszą grupę o….
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Szybko zauważa, że ktoś jest poza grupą i zaprasza do dołączenia.
- Wnosi ducha akceptacji dla różnorodności; „walczy” z uprzedzeniami i założeniami na temat innych ludzi.
- Podejmuje działania, by tworzyć inkluzyjne środowisko pracy dla innych.
- Naturalnie przychodzi mu rola osoby, która zaprasza, troszczy się o to, by ludzie dobrze się ze sobą czuli.
- Projektuje zadania/spotkania, by każdy mógł się wypowiedzieć/zaangażować.
- Dąży do wypracowania rozwiązań akceptowalnych przez wszystkich (które kogoś nie wykluczają).
- Wykazuje łatwość w decydowaniu kto powinien być zaangażowany w wypracowanie rozwiązania, by nie generować potem trudności/oporu.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: INTEGRATOR
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem Integrator w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Powierzaj rolę zapraszania i integrowania ludzi wokół jakiejś idei/pomysłu/projektu.
- Zapraszaj pracownika z tym talentem do ról, w których włącza nowe osoby w zespole i sprawia, że czują się ważni i potrzebni.
- Konsultuj, kogo warto zaprosić do zespołu/na spotkanie, by zapewnić skuteczność rozwiązania.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem INTEGRATOR:
- Czasem „myślenie grupowe” może sprawiać, że umyka cel biznesowy.
- Może czasem pojawić się syndrom zbytniej szczodrości i niskiego poziomu wymagań wobec innych.
- Brak selektywności w zapraszaniu ludzi do wspólnego działania- potrzeba zaproszenia „całego świata”.
Co możesz z tym zrobić?
- Wesprzyj pracownika z tym talentem w obszarze selektywności poprzez zadawanie pytań: co jest celem tego projektu i kogo potrzebujesz, by go zrealizować?
- Zadawaj pytania: czy sprawdziłeś, że ktoś chce był włączony do grupy/zespołu?
- Zadawaj pytania: na ile grupa chce, byś wypowiadał/a się w jej imieniu?
- Zadawaj pytania: co dla Ciebie jest ważne w relacji z ….- z czego nie chcesz zrezygnować?
- Zadawaj pytania: co interesuje Cię w ludziach najbardziej?
- Zachęcaj do refleksji: komu pomogłeś ostatnio dołączyć do grupy/jak pomogłeś tej osobie stać się członkiem grupy/odnaleźć swoją drogę w budowaniu się jako członek zespołu?