Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Poradzimy sobie.
- Co dobrego z tego wynika?
- Wierzę, że ro zrobisz.
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Wykazuje duży entuzjazm, którym „zaraża” innych.
- Ekscytuje się planami i tym co ma zrobić – „wstrzykuje” emocje w projekt – ze wszystkiego można zrobić fajną historię.
- Wprowadza luz, uśmiech.
- Koncentruje się na możliwościach.
- Umie dodać innym otuchy.
- Potrafi wprowadzić dobrą atmosferę – ludzie „lgbą” do tych osób.
- Potrafi uruchamiać działanie innych – ludzie zaczynają wierzyć, że sobie poradzą.
- Uruchamia motywację „mogę”, „chcę”.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: OPTYMISTA
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem Optymista w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które pozwalają szybko zobaczyć efekt końcowy. Osoby z tym talentem są typowymi „sprinterami” w pracy – wysiłek- regeneracja.
- Dbaj, by pracownik miał okazję do celebrowania osiągnięć/sukcesów – powierzaj mu rolę osoby, która pilnuje tego w zespole.
- Dobrze sprawdza się w roli osoby, która dzięki oglądowi zasobów drugiej osoby (co umiem, potrafię, jakie mam doświadczenia, z kim mogę współpracować) uruchamia w nich odwagę do działania.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem OPTYMISTA:
- Czasem może się nadmierny optymizm, który graniczy z naiwnością.
- Trudność w przyjmowaniu negatywnej informacji zwrotnej.
- Zbyt szybkie i energiczne działanie.
Co możesz z tym zrobić ?
- Obsadzaj go zadaniach, które można skończyć w 1 dzień.
- Jeśli jest taka możliwość twórz partnerstwa pracownika z Optymizmem z pracownikami o takich talentach, jak Analityk, Rozwaga, Intelekt, którzy pozwolą zdefiniować fakty i urealnić działania.
- Buduj zrozumienie, że pracownik z talentem Optymista, to nie jest wiecznie uśmiechnięta i patrząca przez różowe okulary osoba. Stwarzaj okazje, by pracownik mógł nazywać swój sposób działania, postrzegania świata, potrzeby we współpracy. Buduj wartość pracownika z tym talentem jako osoby wnoszącej energię, możliwości, uruchamiającej działanie innych.
- Zachęcaj pracownika do pracy nad komunikacją i radzeniem sobie z trudnymi sytuacjami, by tworzył się wzorzec „unikania”- by informować innych o swoich pomysłach przed działaniem; by „uprzedzać” o energii swojego Optymizmu; by pozyskiwać informacje zwrotne, również te trudne (obsługa trudnych informacji i sytuacji).
- Pomóż wzmacniać u tego pracownika przekonanie, że nie musi być lubiany przez wszystkich. „Mam prawo nie oczekiwać, że wszyscy będą mnie lubić” jest dla pracownika z tym talentem bardzo uwalniające