Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Czy to będzie sprawiedliwe?
- Czy to będzie fair dla wszystkich w naszym Zespole?
- Jakie zasady chcemy by obowiązywały wszystkich w naszym Zespole?
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Wykazuje dużą dbałość, by wszystkich traktować równo, wg. tych samych zasad.
- Współpracownicy odbierają tą osobę jako godną zaufania ze względu na obiektywne i sprawiedliwe opinie.
- Dąży do tworzenia zasad, które tworzą przewidywalność w pracy zespołu.
- Dobrze odnajduje się w pracy opartej o struktury i procedury.
- Wykazuje się determinacją i konsekwencją w stosowaniu zasad.
- Skutecznie redukuje sprzeczności i buduje współdziałanie w oparciu o jasne zasady.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: BEZSTRONNOŚĆ.
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem BEZSTRONOŚĆ w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Obsadzaj w rolach, zadaniach, które wymagają standardowych procedur postępowania
- Angażuj pracownika w proces budowania zasad zespołowych, które zapewnią poczucie równości i sprawiedliwości. To cenny wkład i wsparcie dla menedżera, który ma w zespole dużą ilość pracowników z talentem Indywidualizacja
- Reaguj na sytuacje w zespole, gdy ktoś chce być traktowany w uprzywilejowany sposób
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem BEZSTRONNOŚĆ:
- Są bardziej ukierunkowani na grupę niż na jednostki w grupie- „bardziej widzą las niż drzewa w lesie”
- Czasem konsekwentna realizacja reguł może przeważać nad relacjami
- Niekiedy trudno im dostrzec potrzebę modyfikacji reguł i zasad, by lepiej służyły ludziom w realizacji zadań/celów
Co możesz z tym zrobić?
- Stwarzaj okazję, by pracownik z tym talentem miał szanse na indywidulane kontakty i poznawanie członków zespołu- ich indywidulanych potrzeb i sposobów działania
- Twórz możliwość, by pracownik z tym talentem co jakiś czas rozmawiał z osobą z talentem elastyczność, co zapewni niezbędne modyfikacje zasad, które po pierwsze będą uwzględniać komfort Zespołu a po drugie będą adekwatne do sytuacji/momentu w którym jest określone zadanie/projekt
- Przy tworzeniu procedur zachęcaj pracownika z talentem Bezstronność do konsultacji z docelowymi użytkownikami
- Unikaj sytuacji, że pracownik kierowany jest do zadań, gdzie działa się na zasadzie prototypowania rozwiązań i testowania ich w praktyce. Potrzebą pracowników o tym talencie jest działanie w oparciu o sprawdzone reguły/procedury
- Ogranicz wszelkiego typu zaskoczenia i niespodzianki, nawet te miłe.