Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Jakie rutynowe czynności należałoby wprowadzić?
- Zaplanuję działania, które pozwolą nam działać bez poczucia chaosu?
- Chcę się temu przyjrzeć szczegółowo?
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Dobrze odnajdują się w rolach, które wymagają zorganizowanego, uporządkowanego działania oraz tworzenia procedur, które ujednolicają sposób zachowania/reakcji pracowników, co gwarantuje wysoką efektywność działań.
- Potrafi doprowadzić do końca projekt, nawet jeśli w trakcie okaże się, że jest mniej ludzi/czasu/pieniędzy.
- Planuje z dużym wyprzedzeniem.
- Lubi przewidywalność i działanie w oparciu o ustalone zasady/strukturę/standardy.
- Jego działanie cechują wysoka wydajność i efektywność.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: DYSCYPLINA.
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem DYSCYPLINA w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które wymagają uporządkowanego sposobu działania i trzymania się procedur.
- Angażuj pracownika w etap PLANOWANIA działań.
- Angażuj pracownika w zadania, które polegają na wzmacnianiu efektywności działania poprzez tworzenie standardów i procedur działania.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem DYSCYPLINA:
- Mogą opierać się zmianom.
- Może się wydawać, że procedury są dla nich najważniejsze.
- Spontaniczność nie leży często w naturze/ pracownicy z tym talentem i często nie lubią „prezentów niespodzianek”.
Co możesz z tym zrobić?
- Pomóż osobie z tym talentem wypracować system monitorowania, czy nie należy wprowadzić zmian w procedurach/standardach, by lepiej służyły innym. Tu rekomendowana jest rozmowa pracownika z Dyscypliną z pracownikiem z talentem Strateg😊
- Przy tworzeniu procedur zachęcaj pracownika z talentem Dyscyplina do konsultacji z docelowymi użytkownikami, szczególnie z pracownikiem Elastyczność, by wypracowane rozwiązania były w równowadze efektywności działania i komfortu pracowników.
- Z możliwie dużym wyprzedzeniem komunikuj pracownikowi potrzebę dokonania zmian – nawet jeśli nie znasz jeszcze szczegółowo i jest to tylko sygnał, że będzie zmiana. Pracownik z Dyscypliną potrzebuje czasu, by emocjonalnie „oswoić” zmianę.
- Unikaj sytuacji, że pracownik kierowany jest do zadań, gdzie trzeba uporządkować i przejść do kolejnego obszaru, gdzie trzeba coś uporządkować. Pracownik z tym talentem tworzy standardy, by na co dzień pracować w uporządkowanym środowisku.
- Ogranicz wszelkiego typu zaskoczenia i niespodzianki, nawet te miłe.