Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- W jakim miejscu jesteśmy?
- Czym dysponujemy/jakie mamy zasoby?
- Jakie są inne opcje na sprawną realizację tego zadania?
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Dobrze odnajdują się w rolach, gdzie trzeba „rozgryzać”, jak połączyć wszystkie elementy i zasoby, aby uzyskać maksymalną efektywność.
- Ma gotowość do podejmowania inicjatywy i wprowadzania niezbędnych zmian.
- Lubi pracować w dynamicznym środowisku.
- Potrafi „dopasować wszystkie elementy układanki, by całość sprawnie działała.
- Umie prowadzić kilka tematów równocześnie.
- Jego działanie cechują wysoka wydajność i efektywność.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: ORGANIZATOR.
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem ORGANIZATOR w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które wymagają elastycznego sposobu myślenia organizacyjnego, który maksymalizuje produktywność oraz koordynacji wydajności grupy.
- Angażuj pracownika w etap „REALIZACJI” do roli osoby, która zauważy implikacje dla „tu i teraz, wymusza podjęcie niezbędnych zmian i je planuje.
- Daj mu okazję do prowadzenia kilku zadań/projektów równolegle.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem ORGANIZATOR:
- Wprowadzają szybko zmiany/podejmują działanie, czasem zapominając, by uprzedzić o tym współpracowników.
- Są szybcy i trudno za nimi nadążyć.
- Czasem podejmują działanie dla samego działają, by mieć poczucie „dzieje się…”.
Co możesz z tym zrobić ?
- Pomóż osobie z tym talentem weryfikować sensowność i celowość kolejnych zmian w sposobie organizowania pracy własnej, bądź pracy zespołu, np. zadawaj pytania „ po co ta zmiana”, „ jaką istotną różnicę wniesie przeorganizowanie sposobu dotychczasowej pracy.
- Zadawaj pytania „kiedy chcesz o tym powiedzieć innym” lub „czy inni już o tym wiedzą”.
- Buduj świadomość pracownika, że inni mogą nie nadążać za wprowadzanymi przez niego zmianami lub mieć poczucie, że w nich nie partycypują.
- Wypracuj z pracownikiem rutynę postępowania w sytuacji, gdy chce wprowadzić zmiany, która uwzględnia komunikację do innych i ich zaangażowanie we współtworzenie zmiany sposobu działania. Pułapka, w jaką wpada pracownik z talentem ORGANIZATOR, jaką jest nie wsłuchiwanie się opnie innych może narażać go na opór innych w angażowaniu się w zmianę sposobu działania a taki opór jest bardzo trudny dla osób z tym talentem, bo mają potrzebę szybkiego działania, by zapewnić efektywność procesu.