Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Czy to zgodnie z naszymi wartościami?
- Potrzebuję to sprawdzić czy to zgodne z moim życiowym celem.
- Na co nie chcemy mieć zgody.
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Komunikuje, że wartości są dla niego ważne.
- Często wykazuje się bezinteresowną pomocą innym.
- Jest wierny zasadom, które wyznaje.
- Ma gotowość do poświęcenia się rzeczom, które uważa za ważne.
- Angażuje osoby o różnych wartościach.
- Stoi na straży braku „szarości”.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: PRYNCYPIALNOŚĆ
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem PRYNCYPIALNOŚĆ w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Obsadzaj go w rolach, w których wymagana jest wysoka etyka pracy.
- Angażuj pracownika w proces budowania wartości, jakimi kieruje się organizacja/zespół.
- Sprawdzaj na ile cele i sposób ich osiągania są zgodne z wartościami pracownika.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem PRYNCYPIALNOŚĆ:
- Mogą odsuwać się od ludzi, którzy wyznają inne wartości.
- Mogą nie komunikować czym na poziomie zachować są wartości, które są dla nich ważne.
- Czasem alienują się w zespole nie przyjmując w myśl swoich wartości rozwiązań, które buduję zespołowość, np. dla mnie najważniejsza jest rodzina i nie poświęcę weekendu na wyjazd integracyjny.
Co możesz z tym zrobić ?
- Zachęcaj pracownika, by komunikować w zespole jakie ma wartości i jaki jest ich praktyczny wymiar na poziome zachować.
- Pytaj jakie zachowania/sytuacje naruszają wartości pracownika.
- Angażuj pracownika w inicjowanie rozmów w zespole co dla nas ważne i co to oznacza w praktyce.
- Wprowadzając zmiany, konsultuj z pracownikiem o tym talencie jaką wartość wniesie, by komunikować to w procesie zmiany.