Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Zróbmy to jako pierwsi
- Mam na to pomysł
- Odejdźmy od „utartych schematów”
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Szybko wpada na pomysły „out of the box”
- Łatwo wychodzi poza schematy myślenia i i działania
- Widzi powiązania, które są dla innych niedostępne
- Wnosi kreatywne podejście do tematu
- Jest innowacyjny
- Jest spostrzegawczy
- Działa spontanicznie
- Poszerza perspektywę innych
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: ODKRYWCZOŚĆ
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem ODKRYWCZOŚĆ w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które będą wymagały stworzenia innowacyjnych rozwiązań.
- Angażuj pracownika z tym talentem w aktywności z gatunku „burza mózgu”.
- Twórz dla niego warunki dla jego potrzeby wolności do odkrywania możliwości.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem ODKRYWCZOŚĆ:
- Czasem trudno nadążyć za jego tokiem myślenia.
- Niektóre z jego pomysłów robią wrażenie, ale są niepraktyczne.
- Bywa niekonsekwentny w działaniu.
Co możesz z tym zrobić ?
- Stwórz pracownikowi możliwość uczestniczenia w szkoleniach dotyczących wizualizowania swojego toku myślenia, typu mapa myśli, visual thinking.
- Zbuduj u pracownika potrzebę komunikowania innym w jakim trybie funkcjonuje: generowania w swojej głowie pomysłów, czy dawania gotowych rekomendacji. Dzieki temu otoczenie ma poczucie jasności sytuacji.
- Zachęcaj pracownika z tym talentem do podejmowania świadomych decyzji: kiedy zaprasza ludzi do wspólnego generowania a kiedy daje już gotowe rekomendacje (nie wszyscy lubią i dobrze odnajdują się w etapie kreatywnym).
- Zadawaj pracownikowi pytanie o „wartość dodaną”, by pracownik nie wpadał w pułapkę braku praktyczności proponowanych rozwiązań.
- Zachęcaj pracownika do zapisywania swoich pomysłów- jakie zostały wdrożone i komu pomogły- dzięki temu pracownik o tym talencie uczy się patrzeć na nie z perspektywy użyteczności i co na nią wpłynęło.
- Rozmawiaj z pracownikiem o przyszłości, zapraszaj na spotkania o strategii, planowaniu przyszłości.
- Obsadzaj pracownika w rolach, które będą wymagały krytycznego myślenia, zadawania „trudnych pytań”, roli „adwokata diabła”.