Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Przemyślmy to jeszcze
- Potrzebuję się nad tym zastanowić
- W tym temacie potrzebne jest zatrzymanie i refleksja
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Jego przemyślenia stanowią świetny wstęp do dyskusji i pracy zespołu
- Potrafi, wręcz preferuje pracę z samotności
- Chętnie wchodzi w rolę doradcy
- Wnosi nowe sposoby poradzenia sobie z wyzwaniami
- Ma trudność, by odpowiadać „tu i teraz”- potrzebuje czasu na przemyślenie
- Chętnie angażuje się w prace koncepcyjne
- Jest wstrzemięźliwy w reakcjach i wyrażaniu emocji
- Poszerza perspektywę innych
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: INTELEKT
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem INTELEKT w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Zlecaj zadania, które będą wymagały dogłębnego przemyślenia tematu.
- Angażuj pracownika z tym talentem w wypracowanie niestandardowych rozwiązań,
- Buduj wartość pracownika z tym talentem jako tego, który czasem zatrzyma zespół, by za chwilę uruchomić „mądre działanie”
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem INTELEKT:
- Czasem izoluje się do zespołu.
- Jego brak spontanicznej reakcji na spotkaniach może być czasem odbierany jako brak zainteresowania.
- Wymyślone= zrealizowane- to częsty skrót myślowy pracownika z tym talentem
Co możesz z tym zrobić ?
- Stwórz pracownikowi możliwość uczestniczenia w szkoleniach dotyczących wizualizowania swojego toku myślenia, typu mapa myśli, visual thinking.
- Buduj w zespole rozumienie sposobu działania pracownika z tym talentem- to nie „odludek”, tylko osoba, która potrzebuje dużej ilości czasu, w którym pracuje w samotności.
- Przed spotkaniami zespołowymi lub indywidulanymi wysyłaj pracownikowi agendę, by na spotkaniu nie musiał myśleć i odpowiadać ad hoc, tylko miał czas na przemyślenie.
- Unikaj angażowania pracownika z tym talentem w aktywności z gatunku „burza mózgu”. Najbardziej sprawdzi się trybie- trudne wyzwanie i danie mu czasu na samodzielne przemyślenie i podzielenie się wnioskami.
- W pracy projektowej zachęcaj pracownika z tym talentem do budowania partnerstw z osobami o talentach wykonawczych i wpływu, czyli takimi, by „wymyślone” było „zrealizowane”.
- Rozmawiaj z pracownikiem o przyszłości, zapraszaj na spotkania o strategii, planowaniu przyszłości.
- Obsadzaj pracownika w rolach, które będą wymagały krytycznego myślenia, zadawania „trudnych pytań”, roli „adwokata diabła”.