Programy talentowe na bazie
Instytutu Gallupa
Identyfikujemy mocne strony menedżerów/pracowników
i rozwijamy te kompetencje, które będą je wzmacniać,
co przekłada się na skuteczność w osiąganiu celów
biznesowych oraz zaangażowanie.
Uczestnik lepiej zrozumie działanie swojego układu talentów (motywacja, wzorce działania).
Dowiedz się więcej
- Dowie się jakie powiązania tworzą jego talenty, jakie są zależności pomiędzy talentami.
- Pozna potencjalne ryzyka swoich wzorców talentowych i dowie się jakie działania może podejmować, by ograniczyć ich działania.
- Wypracuje Action Plan jak wykorzystywać swoje talenty w osobistej efektywności.
Menedżer lepiej zrozumie swoje wzorce talentowe i powiązania między nimi w kontekście zarzadzania zespołem.
Dowiedz się więcej
- Dowie się jakie powiązania tworzą jego talenty, jakie są zależności pomiędzy talentami.
- Rozpozna swoje talenty w kontekście wyzwań menedżerskich.
- Pozna potencjalne ryzyka swoich wzorców talentowych i dowie się jakie działania może podejmować, by ograniczyć ich działania.
- Wypracuje Action Plan jak korzystać ze swoich talentów we współpracy z zespołem.
Praca poprzedzona jest diagnozą talentów w zespole, na podstawie której przygotowujemy Mapę Talentową zespołu.
Dowiedz się więcej
- Menedżer pozna i zrozumie wzorce talentowe dominujące w zespole – wśród pracowników.
- Będzie potrafił „czytać” Mapę Talentową swojego zespołu, dzięki czemu dowie się jak korzystać z wiedzy o talentach w zespole w praktyce, np. jak planować zadania w zespole, jak budować zespół do realizacji konkretnego projektu, dowie się kogo angażować do konkretnego zadania, jak tworzyć partnerstwa talentowe, itp.
- Na bazie Mapy Talentowej Członków Zespołu wypracuje Action Plan wykorzystania wiedzy o talentach w budowaniu efektywności biznesowej tych osób i synergii zespołu.
Sesja bazuje na „Raporcie Wskazówki Liderskie” i jest doskonałą okazją do lepszego rozpoznania naturalnego potencjału pracownika oraz wspólnego wypracowania planu wzmacniania efektywności i zaangażowania w oparciu o TOP 5/34.
Dowiedz się więcej
Raport Wskazówki Liderskie „wyposaża” przełożonego w konkretne wskazówki- jak optymalnie wykorzystywać potencjał wynikający z talentów w aktualnych, jak również planowanych w przyszłości zadaniach i rolach (plan rozwoju pracownika).
Przykładowa struktura sesji trójstronnej:
- Gdzie jesteśmy podobni/podobne? Co to oznacza/co dla nas ważne we współpracy i skutecznym działaniu- kluczowe 3
- Gdzie jesteśmy różni/różne. Co może z tego wynikać? (2 kluczowe) .Jak możemy z tych różnić korzystać? (3 kluczowe)
- Czuję się skuteczna/y w:
- Co mnie „odpala” moje zaangażowanie- 3 kluczowe
- Czego potrzebuję najbardziej we współpracy z Tobą?- 3 kluczowe
- W naszej współpracy czasem frustruje mnie, gdy….potrzebowałabym/potrzebowałbym wówczas…..
- Co, co chcę, byś o mnie wiedział/wiedziała w kontekście naszej codziennej pracy/współpracy – (1 kluczowy).
Sesja talentowa dla menedżerów dołączających do organizacji lub awansujących Dyrektorów
Liderska sesja talentowa 1:1 – pakiet 2 sesji.
Dowiedz się więcej
To okazja, by menedżer dobrze zrozumiał i umiał komunikować swój wkład do organizacji i potrzeby we współpracy:
- Menedżer lepiej zrozumie działanie swojego układu 34 talentów (motywacja, wzorce działania).
- Dowie się jakie powiązania tworzą jego TOP 10.
- Pozna potencjalne ryzyka swojego TOP 10 i dowie się jakie działania może podejmować, by ograniczyć ich działania.
- Zrozumie swoje talenty w kontekście funkcji liderskich – co może przychodzić mu z łatwością, w jakie pułapki może wpadać.
- Zdefiniuje swoje mocne strony w roli lidera oraz partnerstwa talentowe – by osiągać rezultaty potrzebuję osoby, która… (jakie wzorce talentowe).
- Będzie potrafił wygłosić expose szefa w oparciu o potrzeby swoich talentów.
- Mam plan jak zabezpieczać 4 potrzeby członków obejmowanego Zespołu – bezpieczeństwo, empatia, zaufanie, nadzieja
Pakiet 3 sesji talentowych
Dowiedz się więcej
1-wsza sesja talentowa – Rozumiem swoje talenty
- Uczestnik zyska świadomość działania układu TOP 10 talentów – co przychodzi mu łatwo, do czego go naturalnie „ciągnie”.
- Dowie się jakie powiązania tworzą talenty w ramach TOP 10.
- Zyska wiedzę, które talenty działają produktywnie, a które są w „cieniu” i wypracuje plan co może robić, by ograniczyć ich działanie.
- Otrzyma zadanie wdrożeniowe.
2-ga sesja talentowa –Autentyczny styl przywódczy
- Uczestnik będzie umiał nazwać swoje potrzeby we współpracy z zespołem/otoczeniem.
- Zdefiniuje swój styl liderski – co może przychodzić mu z łatwością w pracy z zespołem a w jakie pułapki liderskie może wpadać w związku z „cieniami” niektórych talentów.
- Wypracuje plan radzenia sobie z liderskimi pułapkami związanymi z „cieniami talentów.
- Otrzyma zadanie wdrożeniowe.
3-ga sesja talentowa – Zabezpieczanie 4 potrzeb członków Zespołu
- Uczestnik pozna 4 zdefiniowane przez Instytut Gallupa potrzeby członków Zespołu.
- Dokona diagnozy, która potrzeba na dziś jest najsilniejsza w zespole (bezpieczeństwo, zaufanie, empatia, nadzieja)
- Wypracuje plan, jak może wykorzystać swoje talenty do zabezpieczania 4 potrzeb członków zespołu.
Pakiet 3 sesji talentowych, to program, by osoba obejmująca stanowisko lidera/menedżera była świadoma własnego kapitału talentowego (na bazie raportów CliftonStrenghts 34 i potrafiła go wykorzystać w praktyce skutecznego zarządzania zespołem).
Dowiedz się więcej
1-wsza sesja talentowa – Rozumiem swoje talenty
- Uczestnik lepiej zrozumie działanie swojego układu 34 talentów (motywacja, wzorce działania).
- Dowie się jakie powiązania tworzą jego TOP 10.
- Pozna potencjalne ryzyka swojego TOP 10 i dowie się jakie działania może podejmować, by ograniczyć ich działania.
- Wypracuje Action Plan jak wykorzystywać swoje talenty w osobistej efektywności.
2-ga sesja talentowa – Talenty w roli menedżera
- Uczestnik nauczy się nazwać swoje potrzeby we współpracy na poziomie zespołu – role/zadania, w których jest efektywny.
- Zrozumie swoje talenty w kontekście zarządzania zespołem – co może przychodzić mu z łatwością, w jakie pułapki może wpadać.
- Będzie potrafił/a wygłosić expose szefa, czyli rozmowę z zespołem i zasadach pracy i współpracy.
- Dowie się jak może wykorzystać talenty w rozwoju ludzi i zarządzaniu zespołem.
- Wypracuje Action Plan jak korzystać ze swoich talentów w roli menedżera.
3-cia sesja talentowa- Jak wykorzystać własne i zespołowe talenty w budowaniu zaangażowania i skuteczności biznesowej w oparciu o Q12
- Uczestnik dowie się jakie są „krytyczne” elementy budujące zaangażowanie w zespole.
- Będzie miał świadomość jak wykorzystywać swoje talenty w świadomym budowaniu zaangażowania w zespole.
- Rozumiejąc swoje talenty dowie się co może „tracić z oczu” w budowaniu zaangażowania i jakie rutyny menedżerskie będą go wspierać.
- Dowie się jak korzystać z potencjału talentowego Zespołu w radzeniu sobie z wyzwaniami- praca z wykorzystaniem mapy talentowej Zespołu.
Kim jest Trener Mocnych Stron?
Dowiedz się więcej
Osoba, która:
- Chce i lubi pracować rozwojowo z ludźmi.
- Zna swoje talenty i wie jak je wykorzystywać pod sesji talentowej.
- Posiada wiedze nt. filozofii Gallupa i idei budowania osobistej efektywności i zaangażowania w oparciu o mocne strony.
- Ma wiedzę o 34 talentach – ich blaskach, cieniach, partnerstwach oraz jak budować ich produktywność.
- Potrafi zaprojektować zadania przed, w trakcie i po sesji talentowej.
- Potrafi przeprowadzić efektywne sesje talentowe w oparciu o raport TOP 5/34
Rezultaty programu dla wewnętrznych ambasadorów Mocnych Stron
- Uczestnicy rozumieją filozofię mocnych stron?
- Wiedzą jakie są „silniki” poszczególnych talentów w 4 domenach – wykonywanie, wywieranie wpływu, budowanie relacji, myślenie strategiczne
- Wiedzą na czym polega dynamika talentów?
- Trenują tworzenie dynamik (powiązań) talentów.
- Poznają model sesji talentowej 1:1 – etapy, pytania, ćwiczenia, które można wykorzystać i przećwiczą jej realizację.
- Dowiedzą się czym jest dojrzałości i niedojrzałości talentów – po czym rozpoznać poziom dojrzałości oraz jakie wskazówki rozwojowe warto rekomendować,
- Nauczą się jak pracować ze słabościami swoich Klientów.
Wewnętrzni ambasadorzy Mocnych Stron wyposażeni są w konspekty sesji 1:1 oraz scenariusze warsztatów synergii. Otrzymują zestaw ćwiczeń i narzędzi np. przewodnik talentowy do 34 talentów, wskazówki menedżerskie, przewodnik do pytań jakie zadają określone talenty.
Program dla Wewnętrznych Ambasadorów Mocnych Stron jest „usztyty” pod konkretne potrzeby Klienta.
Pakiet 3 sesji rozwojowych.
Dowiedz się więcej
1 sesja- Wiem jakie są moje mocne strony w prowadzeniu sesji i w jakie pułapki mogę wpadać
- Uczestnik dowie się jaki ma „free style” prowadzenia sesji talentowych- co przychodzi mu naturalnie, w co wchodzi intuicyjnie, a na co potrzebuję zwracać większą uwagę biorąc pod uwagę fakt, że pracuje z różnymi Klientami
- Będzie miał zdefiniowane swoje mocne strony w pracy z Klientami wewnętrznymi
- Otrzyma zestaw pytań i ćwiczeń, o które może wzbogacić pracę talentową
2 sesja – Realizacji sesji talentowej z Klientem- sesja shadowingowa
- Uczestnik zrealizuje sesję z Klientem wewnętrznym w obecności Trenera Mocnych Stron
- Zbierze informację zwrotną od Klienta
- Otrzyma wnioski/refleksje związane z prowadzoną sesją
3 sesja- informacja zwrotna od Trener Mocnych Stron
- Uczestnik otrzyma szczegółową informację zwrotną od Trenera Mocnych Stron- jego mocne strony, obszary do rozwoju
- Otrzyma plan rozwoju swoich umiejętności prowadzenia sesji talentowych
- Otrzyma zestaw inspiracji i pomysłów do wzbogacenia sposobu prowadzenia swoich sesji
Warsztat wprowadzający program talentowy dla menedżera i członków i zespołu
Uczestnicy dowiedzą się czym jest podejście Gallupa i jakie parametry biznesowe dowodzą skuteczność tego stylu pracy z ludźmi w organizacjach, które zdecydowały się na ten kierunek.
Dowiedz się więcej
- Poznają dlaczego warto znać swoje mocne strony – w jakich sytuacjach zawodowych można korzystać z tej wiedzy o sobie.
- Dowiedzą się jak wygląda badanie CliftonStrenghts.
- Zrozumieją co powie a czego nie powie narzędzie diagnozy talentów CliftonStrenghts.
- Zyskają wskazówki jak przygotować się do sesji 1:1 i jak będzie przebiegać.
Warsztat dla menedżera i członków zespołu/warsztat dla zespołu menedżerów.
Uczestnicy zrozumieją różnorodność swoich wzorców działania i reagowania – czyli co przychodzi im łatwo, do czego ich w sposób naturalny „ciągnie”.
Dowiedz się więcej
- Zbudują świadomość naturalnych ról, jakie mogą przyjmować w pracy zespołu – kto w jakich rolach/zadaniach, etapach projektu czuje się najbardziej efektywny i z czym można się do niego zwracać.
- Zyskają świadomość swojego zespołowego talentowego DNA – zidentyfikują moce talentowe tkwiące w Zespole, a także pewne ryzyka płynące z talentów i opracują co z nimi zrobić.
- Zbudują zespołową świadomość co każdy z członków wnosi do Zespołu, a dzięki temu stworzą naturalne partnerstwa talentowe, istotne w budowaniu synergii.
Warsztat dla menedżerów, którzy chcą umieć pracować z wykorzystaniem mocnych stron Zespołu.
Dowiedz się więcej
1 Warsztat: Ja jako menedżer pracujący z mocnymi stronami pracowników
- Uczestnicy dowiedzą się kim jest menedżer, który pracuje z mocnych stronami pracowników? Co to oznacza w praktyce?
- Zyskają świadomość jakie są zasady pracy z talentami?
2 Warsztat: Praca menedżera z poszczególnymi członkami zespołu
- Uczestnicy dowiedzą się jak menedżer może pracować z raportami członków zespołu?
- Przećwiczą prowadzenie różnego typów rozmów z pracownikami z wykorzystaniem talentów.
- Przećwiczą jak wyznaczać cele uwzględniając wiedzę o talentach pracownika?
3. Warsztat: Praca menedżera z Zespołem
- Uczestnicy zyskają wiedzą czym są partnerstwa w zespole i jak je budować w praktyce.
- Zyskają inspiracje i rekomendacje jak wzmacniać współdziałanie Zespołu z użyciem talentów członków Zespołu.
- Zakończą program z rozwiązaniami jak optymalnie korzystać z mocnych stron zespołu na poziomie indywidulanym i zespołowym?