Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Sprawdźmy prognozy
- Umiem to sobie wyobrazić
- Przełamy status quo w tym temacie
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Używa wyobraźni, by nakreśli wizję jutro
- Potrafi zobaczyć coś w bardzo odległej przyszłości
- Tworzy prognozy/przewidywania
- Kwestionuje status quo, by wygenerować nowe, wyprzedzające konkurencję rozwiązanie
- Śledzi trendy
- Jest bardzo zorientowany na przyszłość
- Inspiruje innych do zmian i wyjście poza schemat
- Jest bardzo kreatywny
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: WIZJONER
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem WIZJONER w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Stwarzaj okazję do rozmawiania o przyszłości, szczególnie tej odległej
- Angażuj pracownika z tym talentem w aktywności związane z przewidywaniem, śledzeniem trendów i twórz przestrzeń do przekładania wniosków z nich płynących na konkretne działania
- Doceniaj postawę kwestionowania rzeczywistości i pytań „dlaczego”
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem WIZJONER:
- Czasem tworzone przez niego wizje są ucieczką od rzeczywistości i potrafi wpaść w „bujanie w obłokach”
- Niekiedy ma kłopot z komunikacją odległej przyszłości/odległej wizji/swoich prognoz i przewidywań.
- Szybko frustruje się i „zamyka”, gdy inni nie ekscytują się jego wizją.
Co możesz z tym zrobić ?
- Stwórz pracownikowi możliwość uczestniczenia w szkoleniach dotyczących wizualizowania swojego toku myślenia, typu mapa myśli, visual thinking.
- Zachęcaj pracownika do podnoszenia kwalifikacji z zakresu śledzenia trendów „trend watcher” i komunikowania wniosków z nich płynących (dobór argumentów do określonych grup docelowych).
- Zachęcaj pracownika do trybu komunikacji: ponieważ dziś …..dlatego potrzebujemy być tam…..
- Doceniaj wartość jaką wnosi pracownik z tym talentem – zmniejsza napięcie emocjonalne u ludzi- duża część z nas ma obawy związane z przyszłością i tym co przyniesie. Pracownik o tym talencie „przybliża” tą przyszłość.
- Zachęcaj pracownika do zapisywania swoich pomysłów- jakie zostały wdrożone i komu pomogły- dzięki temu pracownik o tym talencie uczy się patrzeć na nie z perspektywy użyteczności i co na nią wpłynęło.
- Rozmawiaj z pracownikiem o przyszłości, zapraszaj na spotkania o strategii, planowaniu przyszłości.
- Obsadzaj pracownika w rolach, które będą wymagały krytycznego myślenia, zadawania „trudnych pytań”, roli „adwokata diabła”.