Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Poszukajmy informacji na ten temat
- Zweryfikujmy…/Sprawdźmy wiarygodność informacji
- Sprawdźmy z jakich narzędzi/rozwiązań, które już „przerobiliśmy” możemy w tej sytuacji skorzystać
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Łatwo dociera do trudno dostępnych informacji.
- Jest wnikliwy.
- Mocno stawia na użyteczność generowanych rozwiązań.
- Uczy się głównie czytając.
- Potrzebuje mieć dostęp do informacji „z pierwszej ręki”.
- Dba o to, by mieć szeroki pogląd na temat omawiany zagadnień, stąd dokonuje resarchu informacji, inspiruje innych ciekawostkami.
- Łatwo mu przychodzi taka organizacja zasobów, by łatwo było z nich potem korzystać (ułożenie dokumentów, oznakowanie folderów…).
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: ZBIERANIE
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem Zbierania w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Na bieżąco przekazuj pracownikowi kluczowe informacje, zapraszaj na spotkania, na których otrzyma informacje „z pierwszej ręki”.
- Zapraszaj do ról, które będą opierać się na docieraniu do informacji, poszerzaniu oglądu sytuacji poprzez resarch tematu.
- Powierzaj role, w których będzie mógł rekomendować rozwiązania, które już kiedyś się sprawdziły i mogą być wykorzystanie ponownie.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem ZBIERANIE:
- Czasem może fundować sobie i innym natłok szczegółowych informacji.
- Nie potrafi czasem selektywnie podejść do gromadzenia zasobów (wiedzy i materialnych)
- Wpada niekiedy w pułapkę „wszystko jest potrzebne”.
Co możesz z tym zrobić ?
- Zadawaj pytania „do czego Ci się to przyda/gdzie to wykorzystasz”.
- Zachęcaj do tego, by pracownik z tym talentem dopytywał jakie informacje są kluczowe dla jego rozmówców.
- Obsadzaj pracownika w rolach, które w naturalny sposób będą wykorzystywały jego zdolności docierania do trudno dostępnych informacji, dzięki którym poszerza ogląd danego zagadnienia.
- Wykorzystuj potencjał pracownika do organizacji zasobów, która ułatwi szybki dostęp do tego co w danym momencie niezbędne.
- Stwarzaj okazję uczestniczenia pracownika w nowych zadaniach/projektach oraz spotkaniach, na których omawiane są kluczowe zagadnienia.
- Obsadzaj pracownika o tych talentach w roli osoby, która daje rekomendację wykorzystania sprawdzonych rozwiązań (nie zawsze „po nowemu” jest uzasadnione)