Menedżerze, czy w rozmowie z pracownikiem słyszysz?
- Być może w tym się różnimy, ale w tym obszarze się zgadzamy
- Nie traćmy na to energii
- Najważniejszy jest spokój…
A dodatkowo obserwujesz, że pracownik:
- Potrafi wskazać w grupie wspólny cel/wspólny interes.
- Uczy wytrwałości i cierpliwości – osiąganie celów małymi, konsekwentnymi krokami.
- Jest obiektywny i bazuje na faktach, pokazuje trudną sytuację z różnych perspektyw.
- Podejmuje działania, by ludzie dobrze się ze sobą czuli/współdziałali.
- Jego komunikacja unika zakazów/nakazów, tylko bazuje na pokazywaniu konsekwencji i dawanie wyboru opcji.
- Buduje przewidywalność dla innych swoich zachowań i reakcji. To nie oznacza nudy lub braku kreatywności, tylko to, że ludzie rano nie zastanawiają się w jakim nastroju dziś przyjdzie.
- Wnosi potrzebę spokojnego działania, braku presji, dodaje otuchy, bo potrafi „podzielić wielkiego słona na plastry”.
- Ma uważność na energię grupy i zauważa jakie sytuacje ją marnują. Potrafi dążyć do zakończenia dyskusji, która nie prowadzić do niczego konstruktywnego, a „kradnie” energię.
Oznacza, że jednym z talentów pracownika jest: ZGODNOŚĆ
3 wskazówki menedżerskie dla Ciebie, aby pracownik z talentem Zgodność w Twoim zespole był skuteczny, zaangażowany i czuł satysfakcję.
- Diagnozuj, jakie sytuacje/reakcje/komunikaty/tryb realizacji zadania wywołuje stres i emocje pracownika.
- Zapraszaj do ról, które polegają na obiektywnego spojrzenia na daną sytuację.
- Konsultuj z nim jakie działania będą służyć, by zespół doprowadzał zadania do końca w klimacie współdziałania.
Mam 3 kluczowe obserwacje w pracy z osobami talentem ZGODNOŚĆ:
- Czasem może zrobić wszystko, by utrzymać swój spokój, nawet kosztem nierozwiązanego konfliktu.
- Może wydawać się czasem niezdecydowany.
- Czasem może wykazywać nieumiejętność pracy pod presją – czasu, celów.
Co możesz z tym zrobić?
- Obsadzaj go zadaniach, które pozwalają planować, dzielić zadania na „kawałki”, pracować we własnym tempie.
- Unikaj zlecania zadań „na już i teraz”.
- Zachęcaj go do obserwowania samego siebie- w jakich sytuacjach i dlaczego się zgadzam.
- Dbaj o zachowanie równowagi między życiem osobistym za zawodowym – to duża wartość dla pracownika o tym talencie.
- Okazuj zrozumienie i buduj w zespole wartość jego czasem wolniejszego działania „krok po kroku”.
- Pytaj jakie nawyki, rytuały w Waszej współpracy budują poczucie spokoju pracownika o tym talencie.