Jakiś czas temu trafił do mnie menadżer, w którego zespole wszyscy odkryli top5, ale nie odrobili pracy domowej z głębokiego zrozumienia talentów, ich obserwacji i rozwoju.
„Mówiłem ostatnio pracownikowi, że powinien popracować nad relacjami jakie buduje poza zespołem, bo zauważyłem, że na spotkaniach jest bardzo zdystansowany. Wiesz co mi powiedział? Że przecież Gallup wykrył mu Bliskość na pierwszym, więc niby jak musi pracować nad relacjami, skoro to jego największa moc?”.
Nie jest to odosobniony przypadek. W poprzednim wpisie (LINK) podkreślałam, że pomimo swojej nazwy „Cliftonstrengths” nie bada mocnych stron. Mimo to często traktujemy top5 jak „gotowy produkt”, a to z kolei zamyka nas w pudełku ograniczeń i utrzymania status quo, zamiast stanowić pierwszy krok intencjonalnego rozwoju.
Talenty mają jasne i ciemne strony (dawniej zwane balkonami i piwnicami) i nie zawsze prowadzą nas drogą, którą wybralibyśmy, gdybyśmy podjęli świadomą decyzję, albo znaleźli w sobie na nią odwagę. Można je używać konstruktywnie, ale można również nadużywać (overuse) lub nie wykorzystywać w pełni (underuse).
Nie mając wystarczającej samoświadomości wielu z nas jeździ na co dzień na talentowym autopilocie. Bodziec – reakcja. Refleksja pojawia się dopiero po czasie. Efekt? Daleki od tego, co nazwalibyśmy intencjonalnym wykorzystaniem talentów.
Szef pyta kto weźmie na siebie nowe zadanie, ale wszyscy uparcie milczą. Czujesz się niekomfortowo, a w twojej głowie pojawia się myśl, że szef liczy właśnie na ciebie i zawiedziesz go jeśli się nie zgłosisz. Podnosisz rękę i bierzesz na siebie zadanie, a później… zdajesz sobie sprawę z tego, że aby zmniejszyć piętrzącą się górę zadań, kolejny weekend spędzisz wpatrując się w laptop. Zdarza się, że osoby z talentami Odpowiedzialności nadinterpretowują oczekiwania otoczenia, wywierając na siebie zbytnią presję.
Osoba z którą rozmawiasz podnosi głos. Serce zaczyna ci szybko bić, trzęsą ci się ręce. Wycofujesz się z dyskusji i czujesz chwilową ulgę. Po czasie nachodzi cię jednak myśl, że kolejny raz nawet nie spróbowałaś i spróbowałeś użyć przygotowanych argumentów. Tak miewają osoby, które mając talenty Zgodności nie pracują nad samoregulacją i nie zadają sobie w odpowiednim momencie pytania: „co zyskuję, a co tracę?”.
Ja również oddaję czasem stery, choć na co dzień dzięki uważności i pracy, którą już wykonałam, nieźle radzę sobie z ich kontrolą. Silna presja czasu w bardzo ważnym zadaniu jest dla mnie wyraźnym sygnałem, że muszę jeszcze uważniej przyglądać się swoim emocjom. Talenty Ukierunkowania nie ułatwiają mi sprawy i zawężają pole widzenia. Jeśli nie zatrzymam się w porę i nie skoryguję swojej reakcji, zbytnio koncentrując się na celu stracę z oczu ludzi.
Talenty wymagają kalibracji,aby móc wykorzystywać je z korzyścią dla nas i naszego zespołu. Inaczej pozostają jedynie naszym nawykowym sposobem działania, czasem przynosząc korzyści, a czasem zupełnie nie. Jak zwiększać swoją samoświadomość?
Wybierz jedną cechę. Obserwuj, jak przejawia się u ciebie w różnych kontekstach – w pracy indywidualnej, w relacji z innymi, w rutynowych zadaniach, przy podejmowaniu decyzji, w nowych okolicznościach, w spokoju i przy dużej presji itp. Oceń, na ile twoje talenty służą tobie i twojemu otoczeniu. Poszukaj odpowiedzi na pytania:
- Kiedy, w jakim kontekście i okolicznościach nadużywam moich talentów, wykorzystuję je ze zbyt dużą intensywnością? Po czym to poznaję?
- Kiedy, w jakim kontekście i okolicznościach nie wykorzystuję moich talentów wystarczająco, używam je ze zbyt małą mocą? Po czym to poznaję?
- Kiedy, w jakim kontekście i okolicznościach wykorzystuję moje talenty w punkt? Po czym to poznaję?
To świetny początek! Dzięki uważności zaczniesz z większą łatwością wyłapywać momenty, w których używasz talentów i stworzysz przestrzeń do świadomej decyzji JAK chcesz to zrobić.
cdn.
Renata Krupiarz
Gallup® Certified Strengths Coach
Top5: Uczenie się, Ukierunkowanie, Wizjoner, Zbieranie, Poważanie